Strategija poslovanja 2026.–2030. usmjerena je na razvoj Zavoda u proaktivan servis tržišta rada, s naglaskom na razvoj vještina, povezivanje ljudi i poslodavaca te predviđanje budućih potreba tržišta rada.
Povezujemo ljude i tržište rada za gospodarstvo budućnosti.
Strategija poslovanja 2026. – 2030.
PREUZMITE CJELOVITI DOKUMENT
Strategija je dostupna za preuzimanje na hrvatskom i engleskom jeziku.
SWOT analiza – ključni nalazi
Snage
Široka mreža, stručni kadrovi i savjetodavne usluge
Iskustvo u provedbi mjera i razvijena partnerstva
Informacijski sustav i baze podataka
Digitalizirane usluge, brzina i prilagodljivost
Slabosti
Fluktuacija i opterećenje zaposlenika te ograničeni resursi
Nedostatak novih digitalnih i analitičkih kompetencija
Neujednačena organizacijska kultura i nedovoljna inovativnost
Nedovoljno ciljana komunikacija s korisnicima
Prilike
Nacionalni i EU strateški prioriteti te fondovi
Tehnološke inovacije za razvoj usluga
Aktivacija neaktivnih i starijih osoba te integracija stranih radnika
Jačanje partnerstava s poslodavcima i lokalnom zajednicom
Prijetnje
Demografsko smanjivanje radne snage
Brze tehnološke promjene i zastarijevanje vještina
Ekonomske krize i šokovi
Legislativne i institucionalne promjene
Demografski trendovi i nedostatak radne snage predstavljaju izazov, ali i priliku za razvoj novih usluga Zavoda – aktivaciju neaktivnih osoba, uključivanje starijih osoba u svijet rada te podršku integraciji stranih radnika. SWOT analiza istodobno upućuje na potrebu razvoja novih digitalnih i analitičkih kompetencija, rasterećenja savjetnika te jačanja inovativnosti i organizacijske kulture.
Analiza vanjskog okruženja (Trendovi do 2030.)
Misija Zavoda
Razvijati potencijale tržišta rada i biti partner
u izgradnji karijera, osiguranju kvalificirane
radne snage i prava za vrijeme
nezaposlenosti, s ciljem postizanja pune
zaposlenosti.
Vizija Zavoda
Suvremen i proaktivan javni servis rada koji
partnerskim pristupom prema nezaposlenima,
zaposlenima i poslodavcima jača kompetencije
radne snage i konkurentnost hrvatskog tržišta
rada te uz pomoć EU fondova doprinosi
održivom gospodarskom rastu.
Vrijednosti Zavoda
Temeljne vrijednosti Zavoda su usmjerenost na
korisnika, stručnost, povjerenje, dostupnost,
otvorenost te socijalna uključenost i osjetljivost.
Strateški ciljevi Zavoda (2026. – 2030.)
Razvojna perspektiva (R)
- Razviti digitalne i analitičke kapacitete Zavoda
- Jačati kompetencije i angažiranost zaposlenika
- Razvijati organizacijsku kulturu usmjerenu na rezultate i kontinuirano unaprjeđenje
- Jačati kapacitete za praćenje i predviđanje kretanja na tržištu rada
Korisnička perspektiva (nezaposleni, zaposleni, poslodavci, partneri) (K)
- Povećati zapošljivost i održivu zaposlenost korisnika
- Povećati aktivaciju, dohvat i uključivanje teško zapošljivih i neaktivnih osoba
- Unaprijediti dostupnost, kvalitetu i pravodobnost usluga
- Povećati usklađenost kompetencija s potrebama tržišta rada
Procesna perspektiva (P)
- Unaprijediti učinkovitost posredovanja i usklađivanja ponude i potražnje na tržištu rada
- Jačati individualizirani pristup i profiliranje korisnika
- Unaprijediti ciljanost i učinkovitost mjera aktivne politike zapošljavanja
- Razviti upravljanje temeljeno na podacima i rezultatima
- Unaprijediti usluge digitalizacijom i standardizacijom procesa
Financijska perspektiva (F)
- Povećati učinkovitost korištenja sredstava
- Povećati učinak ulaganja u mjere aktivne politike zapošljavanja
- Učinkovito koristiti EU i druge izvore financiranja
Zavod se do 2030. želi transformirati iz institucije koja pretežno reagira na nezaposlenost u proaktivan servis cijelog tržišta rada — koji predviđa potrebe, razvija vještine, aktivira raspoloživu radnu snagu, povezuje ljude i poslodavce te vlastitu uspješnost mjeri rezultatima